2026年5月23日，中達新材在公司召開績效改革工作會議。本次會議旨在進一步優化內部管理機制，激發組織活力，推動公司高質量發展再上新臺階。公司高層領導、各部門負責人及相關骨干人員參加會議。

會議伊始，運營副總王振華、質保副總徐姚松、制造副總吳月琴、銷售副總高小華、技術副總陳小福機電設備部經理顧計松、綜合管理部經理孫麗依次上臺發表講話。各位負責人結合各自分管領域，圍繞績效考核改革的總體目標、實施路徑、關鍵指標及責任落實等內容進行了深入闡述。

隨后，會議進入簽約環節。在全體與會人員的見證下，總經理吳利陽先后與運營副總王振華、銷售副總高小華簽署績效考核責任書，明確年度重點任務與考核目標。緊接著，銷售副總高小華與外貿部經理謝樟紅、副經理徐銘陽完成簽約，進一步將考核責任傳導至外貿業務一線，壓實各層級績效責任。

會議最后，駐廠督導李躍生、總經理吳利陽分別作總結講話。

李躍生從監督與落實角度，強調要確?？己诉^程的公正透明，注重結果應用與反饋閉環，真正發揮績效考核的激勵與導向作用。

吳利陽總經理指出，績效考核改革是公司提升管理精細化水平、激發團隊活力的關鍵舉措，要求全體干部員工統一思想、積極行動，以考核促實干、以實績論英雄，共同推動中達新材在激烈的市場競爭中實現更高質量、更可持續的發展。

本次會議的成功召開，標志著中達新材績效考核改革工作進入全面實施階段。公司將以此為契機，持續完善內部治理體系，凝聚發展合力，為實現戰略目標奠定堅實管理基礎。