10月2日，由一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜帶隊(duì)的第一督導(dǎo)組對華北公司荔玉3分部進(jìn)行了安全生產(chǎn)督導(dǎo)及職工慰問活動。在現(xiàn)場值守的華北公司總經(jīng)理陳平宇、荔玉總承包部總經(jīng)理劉德新等人陪同此次督導(dǎo)活動。

按照集團(tuán)公司要求，荔玉3分部國慶期間停工三天，做到了施工現(xiàn)場封閉、場內(nèi)無作業(yè)人員、項(xiàng)目停工不放假。利用三天的停工期，荔玉3分部對項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)再交底、再教育培訓(xùn)工作，為下一步復(fù)工生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時，為保障安全，項(xiàng)目安排值班人員進(jìn)行24小時值班。

10月3日，督導(dǎo)組召集荔玉項(xiàng)目全線17個局內(nèi)分部項(xiàng)目管理人員在荔玉3分部召開座談會。督導(dǎo)組在座談會上聽取了各個分部的工作匯報。督導(dǎo)組以近期發(fā)生的安全事故為例，要求全體人員要堅守安全崗位職責(zé)，主動作為，主動采取預(yù)防措施，確保項(xiàng)目安全形勢穩(wěn)定可控。座談會上，督導(dǎo)組還對公路市政項(xiàng)目組織模式進(jìn)行了調(diào)研和交流，以成本管控為切入點(diǎn)，探討了如何做好項(xiàng)目管理工作。

（華北公司  孔德吉）